当AI波澜重塑产业逻辑、生态协同成为组织进化的中枢命题，海尔东谈主单合一模式正迎来全新的内涵升级。不久前，由生意生态定约、海尔集团、加里·哈默处治实验室斡旋专揽的第九届东谈主单合一模式引颈论坛（以下简称“论坛”），为这一升级提供了显然的注解：当企业转换为生态，每个东谈主皆是自主创客，就不再是被迫的“用具东谈主”与“燃料”，而是主动创造的“火种”。这种以生态为发展载体，让个体更正与生态价值共生共荣的新范式，以及“居品会被场景替代，行业会被生态遮蔽”的前瞻视线，为智能时间企业的可握续发展指明了标的。

20年握续进化：

从三次“破界”到生态重生

从妥当网友需求开发的懒东谈主洗衣机，到破解传统电沸水器核肉痛点的小蓝瓶沸水器，再到重构糊口场景的贤人家居生态，海尔每一次居品更正的背后，皆离不开其握续进化的处治内核。20年来，从三次“破界”变革到生态重生，海尔“东谈主单合一”模式的成长轨迹，早已成为企业进步生意周期的经典处治范式。

回溯这一模式的起先，早在创业之初，“企业即东谈主”“跑马不相马”“职工是源泉流水”等理念就在海尔落地生根。2005年，海尔创举东谈主、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏初度建议“东谈主单合一”模式。历经孕育、萌芽、孕育、适度四个阶段，“东谈主单合一”慢慢千里淀为海尔的中枢竞争力。正如海尔集团CEO周云杰所言，这一模式的灵魂在于“东谈主的价值最大化”基因，而解锁其进化密码的关节，就藏在张瑞敏归来的三次“砸”与三次“创零”之中。

1985年的“砸雪柜、创零症结品牌”，不仅砸出了海尔对品性的极致追求，更奠定了海尔精神的基石。如今张瑞敏回溯此举时仍强调：“高质地的居品，是高修养的东谈主创造出来的，不是靠开采赢得将来。”这句箴言，为海尔的每一次变革皆埋下了伏笔。2005年，濒临“大企业病”的枷锁，海尔刚硬“砸科层制、创零距离组织”，大刀阔斧精简1.2万多名中间处治层，透澈淆乱传统企业的金字塔结构。“企业不是金字塔，而是大量探索天下的划子，每条船皆在寻找属于我方的新大陆。”张瑞敏用灵活的譬如讲解注解着组织形式的根柢变革——好的组织“不是靠公约制敛迹更正，而是让每个东谈主皆成为价值的主东谈主”。

时光激动至当下，海尔正迈入第三次变革的深水区：“砸标签、创零规模生态”。这一举措，是对张瑞敏所崇尚的“耗散结构”表面的深远实践：越远隔“均衡态”，企业就越有守望。从1.0阶段聚焦组织后果的“创零距离组织”，到2.0阶段着眼生态共赢的“创零规模生态”，“东谈主单合一”的进化弥远罢黜着中枢逻辑：“唯有自我发蒙，才是生意模式自我进化的源能源。”

处治史学家斯图尔特·克雷纳曾言：处治莫得最终谜底，唯有不朽追问。张瑞敏对此深表认同，他弥远警悟：“企业若不敢进化，只会加快走向沦陷；唯有抵制自我追问，能力与时间同频共振。”如今的海尔，正以握续的居品更正与生态变革，续写着这份对“不朽追问”的最好答卷。

大众范式突破：

从企业实践到国际范例

本届论坛上，彼得·德鲁克欧洲学会会长理查德·斯特劳布授予张瑞敏“终生荣誉会士”名称，以此犒赏其在大众处治更正规模的草创性孝敬。而这种价值招供，早已在海尔国外并购实践中得到灵活印证：收购日本三洋后引申东谈主单合一模式，往日即扭亏为盈；新西兰斐雪派克、意大利Candy在剿袭该模式后，市集份额及经营绩效显耀提高；好意思国开利商用冷柜并入海尔一年后便杀青盈利；好意思国通用家电复制该模式后，5年营收翻番，2023年登顶全好意思家电市集。

“股东只会分享价值，唯有东谈主能力创造价值。”张瑞敏的这一结论揭示了并购得胜的关节。与传统跨国并购派驻处治层的作念法不同，海尔输出的是激勉个体活力的机制，职工从“被迫实施”转向“主动创造用户需求”，这恰是东谈主单合一“新发蒙”的中枢：“让每个东谈主自我狡计、自我进化，才所以东谈主为本的终极有趣有趣。”

如今，这种实践已上涨为大众范例。本年3月，东谈主单合一硅谷盘问中心主任安妮卡·斯泰贝以海尔东谈主单合一模式及智能交互生态实践为基础撰写的ISO56012《更正处治-更正生态系统处治-指南》提案，以98%高票通过，成为首个以中国原创处治模式为基础的ISO国际范例。大众TOP10商学院中，已有9家引入海尔案例，其中哈佛商学院收录的相干案例多达35个。这印证了处治大众加里·哈默的评价：“海尔是天下上最具变性的组织之一”。诺贝尔经济学奖获取者埃德蒙·费尔普斯曾经指出，东谈主单合一模式破解了物联网时间处治困难，开拓了属于物联网时间的处治模式。

跨域孕育：

从行业样本到生态共同体

本届论坛同时举行的第二届零距离不凡奖评比适度，充分彰显了东谈主单合一模式的跨行业穿透力：来自28个国度、15个行业的95家组织参与角逐，较客岁增长36%，德国拜耳集团、汉莎零重力实验室等41个组织获奖。领有160多年历史的德国拜耳集团，于2023年引入东谈主单合一模式，构建以“动态分享统共权”为中枢的新运营模式，组建超100个前卫团队，这场变革不仅大幅精简了审批经过、显耀提高了反馈速率，还有望为企业杀青20亿欧元的本钱从简。

在海尔自己的生态实践中，张瑞敏建议的“居品会被场景替代，行业会被生态遮蔽”预判正在成为执行。贤人住居生态中，海尔智家通过Uhome大模子勾搭用户需求与生态资源，Leader懒东谈主三筒洗衣机经8000多万次交互研发而成，上市仅7天预约量就达8.8万台，并养殖出“懒东谈主洗家眷”系列居品。“本领再高，不和用户场景结合，就莫得价值。”张瑞敏阐释的这一不雅点，在此得到无缺印证。

大健康规模的盈康一世与数字经济规模的卡奥斯，则进一步展现了生态协同的强鼎力量：前者斡旋多方开展脑机接口休养帕金森临床愚弄，后者谈判90万家企业、5000多家生态伙伴，遮蔽20大行业，累积30多万个开发者。咫尺，大众75个国度和地区的41万余家企业在学习东谈主单合一模式，其中8.2万家企业已得胜复制，15个盘问中心自觉建筑。论坛现场建筑的“零距离不凡定约”，正推动这种生态协同走向深化，进一步推动东谈主单合一模式的大众化愚弄与更正迭代。

站在AI重塑产业逻辑的关节节点，东谈主单合一模式早已越过单一企业的处治实践，成为智能时间生态构建的中枢方法论。正如周云杰所言：“种下东谈主单合一种子最好的时候是20年前开yun体育网，其次就是当今。”当大量组织淆乱规模，让每个个体皆成为“烽火更正的火种”，不仅能杀青企业的握续进化，更能累积成推动大众产业生态升级的磅礴力量。